Kepala Tahun Restrukturisasi, Pertamina Lebih Lincah

satu-tahun-restrukturisasi-pertamina-lebih-lincah-1
Jul 24 2021
Kenneth Ross

JAKARTA – Restrukturisasi Pertamina Group dalam kerangka transformasi holding-subholding terus reda hingga saat ini. Sumber daya manusia (SDM) jadi bagian terpenting dalam kongsi juga tak luput dibanding proses restrukturisasi karena menjelma kunci keberhasilan Pertamina beradaptasi dengan tantangan bisnis yang semakin dinamis.

Menurut Direktur SDM Pertamina M. Erry Sugiharto, selama kepala tahun terakhir BUMN tersebut telah melakukan beberapa siasat untuk mengakselerasi restrukturisasi SDM. Pertama, menyusun panduan change management & communication plan yang berisi change management steps, communication strategy, communication workplan, dan engagement topic.

Kedua, melayani penyampaian informasi berjenjang (cascading information) untuk memastikan penyebaran informasi sampai ke segenap elemen pekerja. Ketiga, melangsungkan engagement kepada para stakeholder sesuai dengan subholding terpaut. Keempat, melakukan komunikasi secara formal dan informal pada pekerja dengan melibatkan kepala langsung dan tentunya secara guidance dari human capital. Dan yang terakhir, memperhatikan dan melaporkan pelaksanaannya dengan periodik.

Baca juga: Taliban Serukan Presiden Afghanistan Digulingkan

“Hasilnya, organisasi yang lean dan agile dalam wujud struktural dan fungsional mengikuti implementasi team based yang berdampak pada pengurangan layer dalam organisasi, ” ujar Erry.

Selain itu, akselerasi transisi itu menciptakan percepatan pengambilan kesimpulan dalam pengembangan bisnis eksisting maupun bisnis baru melalaikan pemberdayaan subholding.

“Dengan adanya perubahan metode model juga dapat mengoptimasi span of control sebab sebelumnya mengelola langsung bertambah dari 120 anak perusahaan menjadi 12 anak kongsi core business dan kaum anak perusahaan portofolio jadi menjadi lebih efektif dan optimal, ” tambahnya.

Erry menegaskan, secara mengoptimalkan subholding, secara sistem juga memberikan impact yang positif karena berfokus di dalam lini bisnis masing-masing sehingga kapabilitas organisasi menjadi lebih kuat dengan percepatan perluasan melalui centre of excellence yang fokus. Jalur karir juga menjadi lebih umum dan beragam antar holding subholding dengan jumlah milenial top talent sebesar 46%.

Baca juga: Ganti Nama eFootball, Ini Sejarah Panjang Game PES

Selain itu, parenting model dengan strategic holding & active holding membuat holding berperan sebagai pemegang kendali dalam melestarikan ketahanan energi nasional sekali lalu sebagai integrator dalam tata bisnis antar-subholding.

Erry bersyukur, berdasarkan hasil survei yang dilakukan oleh tim change management, dengan umum pekerja Pertamina memiliki semangat yang tinggi di mendukung transformasi perusahaan.

“Dengan semangat dan dukungan tersebut, saya yakin seluruh pekerja Pertamina hendak memberikan kontribusi terbaiknya dalam mengakselerasi proses adaptasi kelancaran operasional dengan menggunakan cermin organisasi dan strategi perusahaan yang baru, ” tuturnya.